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Marketing

Planejamento de negócio para e-comércio!

Planejamento de Negócio

Antes de falar sobre planejamento de negócio para o e-comércio leia as seguintes estatísticas. Segundo dados do Sebrae, no Brasil,  56% das pequenas e médias empresas fecham as portas até o terceiro ano de vida, sendo metade deste percentual até o primeiro ano de vida.  E esse percentual ultrapassa a marca dos 70% no quinto ano de existência. Sem dúvida, é um número exageradamente alto. É claro que existem muitas barreiras a serem vencidas pelo empreendedor, e é natural que elas existam. A questão é: Será que a maior parte dessas dificuldades não poderia ter sido prevista antes do início das atividades e, para cada uma delas ser encontrada uma solução  adequada em tempo hábil? É provável que sim, uma vez que, ainda de acordo com o Sebrae, a maior parte dos problemas é relacionado às questões internas da empresa e ao próprio empreendedor. Pois a grande maioria se preocupa apenas com o início das atividades e se esquecem ou não se dedicam a preparar um bom plano de negócio. Seja para um empresa física o negócio online, deve se planejar sempre. Faça o seu planejamento de negócio para não fracassar. Invista no e-comércio consciente do seu sucesso.

Para evitar que sua empresa faça parte dessa triste estatística, é importante que você faça o planejamento de negócio. A principal função do planejamento de negócio é estimular o gestor a se antecipar aos possíveis problemas e a se preparar para eles, de tal forma que não seja necessário consertar o navio durante a travessia, como geralmente acontece. Uma ferramenta muito útil de planejamento é o chamado plano de negócio.

O Que é um Plano de Negócio?

Um plano de negócios é basicamente um instrumento de planejamento de negócio, no qual as principais variáveis envolvidas em um empreendimento são apresentadas de forma organizada. Obviamente, o processo de fazer planos para a criação de um novo negócio sempre existiu, mesmo que de forma empírica ou apenas na mente do empreendedor. Mas, a montagem de um documento com a análise das principais variáveis do negócio, ordenadas segundo um modelo, ou uma ordem lógica, é relativamente recente e popularizou-se com o surgimento da Internet e das chamadas empresas “ponto.com”, a partir da década de 90. Hoje, o “business plan”, ou plano de negócios, faz parte de nosso cotidiano, e, quando se fala em um novo empreendimento, quase que fatalmente se fala na elaboração de um plano de negócios como o primeiro passo a ser dado.

Para a maioria dos empreendedores, a elaboração do plano de negócio tem como principal objetivo apresentar o empreendimento a possíveis e futuros parceiros comerciais, como sócios, incubadoras e investidores. Porém, embora o plano sirva muito bem para essa finalidade, é importante você saber que o principal benefício da montagem de um plano de negócios está no conhecimento adquirido durante esse processo. A elaboração do plano nos induz a realizar o planejamento de forma organizada, estimulando a reflexão. Questões como: Quem é o comprador de meu produto? É possível produzi-lo a um custo comercialmente viável? Meu projeto é lucrativo? E muitas outras questões a serem analisadas que são determinantes para o sucesso ou fracasso do empreendimento. A busca por essas respostas vai levá-lo a um  conhecimento detalhado do futuro negócio online ou físico, diminuindo significativamente os riscos decorrentes de possíveis erros de decisões e, conseqüentemente, os riscos de fracasso. O Plano de negócio é tão essencial quanto a identificação do nicho de mercado.

Estrutura Típica de um Planejamento de Negócio!

Pode-se pensar no planejamento de negócio como uma série de questões que deverão ser respondidas por você, como forma de prepará-lo para efetivar o seu  negócio. O quadro a seguir mostra a estrutura de um plano de negócios que segue esse conceito. Para cada questão estrutural, existe um módulo com perguntas que cobrem cada uma das variáveis importantes associadas a ela.

 

Estrutura do modelo de um planejamento de negócio Business Plan!

Veja no site slideshare um passo a passo para a montagem de um bom plano de negócios.

Segue estrutura básica para se ter uma ideia de como deve ser um Plano de Negócio para qualquer tipo de negócio.

– O QUE vai ser feito?
– POR QUEM vai ser feito?
– O QUE vai ser oferecido ao mercado?
– A QUEM vai ser oferecido e QUEM são os concorrentes?
– COMO o cliente vai ser atendido?
– QUANTO gastaremos e QUANTO teremos de retorno?
– QUANDO realizaremos as atividades e atingiremos as metas?

 

1. EMPREENDIMENTO

2. O PRODUTO

3. O MERCADO

4. MARKETING

5. FINANÇAS

6. CRONOGRAMA DE
ATIVIDADES E METAS

 

Note que, de uma forma sintética, praticamente todos os aspectos relevantes de um empreendimento foram abordados nesse modelo. Um empreendedor que seja capaz de planejar e responder satisfatoriamente a essas questões, com certeza, estará mais preparado para enfrentar o mercado. Evidentemente, a montagem de um bom plano de negócios não é a garantia de sucesso de seu empreendimento, mas, sem dúvida, representa um enorme passo nessa direção.

O sucesso no seu negócio é a melhor forma de ficar rico com o próprio trabalho, onde tudo é bem planejado.

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